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ProblèmePOUR LES PRESTATAIRESGérer son activité

Tu surestimes ton taux horaire parce que tu ne comptes que les heures créatives

On calcule ce qu'on gagne à l'heure à partir du temps passé à mixer, shooter ou monter. Les emails, la préparation, l'administratif et les fichiers à ranger sortent du calcul, et le vrai taux horaire se retrouve bien plus bas qu'on ne le croit.

Demande à un ingénieur du son combien il gagne à l'heure. Il prendra le prix d'un mixÉquilibrage et traitement de toutes les pistes sonores d'un projet audiovisuel pour la version finale.Voir la fiche , le divisera par le nombre d'heures passées dessus, et te donnera un chiffre plutôt flatteur. Ce chiffre est faux. Pas un peu : franchement.

Il manque tout ce qui entoure le mix. Les allers-retours par email avant la session, la préparation des pistes, les exports, les séries de retours, la facture, la relance quand elle n'est pas payée. Le photographe a la même chose avec le tri, les exports, la galerie en ligne et les échanges sur la sélection. Le vidéaste avec le dérushageÉtape de post-production qui consiste à visionner, trier et annoter les rushes, c'est-à-dire les images et sons bruts issus du tournage, avant le montage.Voir la fiche , les conversions et les versions de montage qui s'enchaînent.

Des tâches qui valent moins que ton tarif

Dans le 6 Figure Creative Podcast, Brian Hood et Chris Graham proposent un exercice : lister toutes les tâches d'un projet, du premier email à la livraison, et estimer ce que chacune vaudrait si tu la confiais à quelqu'un. Une bonne partie de ces tâches vaut moins que le salaire minimum. C'est pourtant toi, au tarif de ton expertise, qui t'en charges.

> « Tu penses peut-être gagner tant par heure sur tes journées de huit heures. En réalité non, parce que tu passes ton temps en allers-retours d'emails sur tous ces projets. »

Ces tâches font partie du métier, personne ne dit le contraire. Ce qui coince, c'est qu'elles restent invisibles dans le calcul. Tant qu'on ne les voit pas, on ne cherche ni à les réduire, ni à les faire faire par quelqu'un d'autre, et le taux horaire réelRapport entre le chiffre d'affaires hors taxes et le temps total consacré à l'activité, administration, échanges et livraison compris. Calculé avant frais et charges, ce n'est pas un revenu net.Voir la fiche continue de baisser à mesure que les projets se multiplient.

IMPACTS
  • •
    RevenusLe revenu réel par heure travaillée est bien plus faible que ce que le tarif affiché laisse penser.
  • •
    TempsDes heures partent chaque semaine dans des tâches que personne ne facture ni ne mesure.
  • •
    QualitéIl reste moins de temps et d'énergie pour la partie créative, celle que le client paie vraiment.
FACTEURS AGGRAVANTS
  • —Facturer au projet sans jamais suivre le temps réellement passé
  • —Garder des tâches qu'on aime faire alors qu'elles valent moins que son tarif
  • —Tout faire soi-même par habitude ou par peur de perdre le contrôle
  • —Proposer des services secondaires qui multiplient les échanges et la préparation
SOLUTIONS ADAPTÉES
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CONCEPTS LIÉS
Concept

Le principe 80/20 (loi de Pareto)

Le principe 80/20, ou loi de Pareto, part d'une observation : une petite partie des causes produit l'essentiel des effets. Pour un prestataire créatif, ça veut dire qu'une poignée de clients et de services fait la plus grande partie du revenu, et qu'une autre poignée fait la plus grande partie des ennuis.

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